Leadership People stratégique, sans embauche à temps plein
En tant que CHRO fractionnée, je travaille en étroite collaboration avec des fondateurs et des équipes de direction à des moments clés de croissance — lorsque le rythme s’accélère, que la complexité augmente et que les décisions humaines prennent plus de poids.
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J’accompagne les entreprises dans la conception de structures claires, d’attentes managériales explicites et de systèmes RH capables de soutenir la croissance sans ajouter de lourdeur inutile. De la structuration organisationnelle et de la définition des objectifs au développement du leadership et aux cadres de performance, mon travail vise à transformer l’intention en exécution cohérente.
Que vous soyez en phase de forte croissance, en pleine transformation ou en train de structurer la fonction People pour la première fois, j’apporte un leadership calme et expérimenté — suffisamment impliqué pour faire avancer les choses, et suffisamment indépendant pour dire ce qui compte vraiment.
Design organisationnel & architecture des équipes
J’accompagne les entreprises en croissance dans la conception de structures, de rôles et de modèles de prise de décision clairs, capables de soutenir le passage à l’échelle. Cela inclut la définition des niveaux de leadership, des interfaces entre équipes, des responsabilités et des modes de fonctionnement — afin que la croissance apporte de la clarté, et non de la friction.
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Résultats clés :
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Responsabilités et droits de décision clairement définis
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Réduction des goulots d’étranglement et des zones de flou dans les rôles
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Des équipes capables de se développer sans réorganisation permanente
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Développement de management
Il ne s’agit pas de coaching générique. J’interviens comme partenaire de réflexion et force de leadership à temps partagé, aux côtés des fondateurs et des équipes de direction, lorsque la vitesse de croissance commence à dépasser la clarté.
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L’intervention combine le plus souvent :
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Sparring stratégique en 1:1 avec des fondateurs et des dirigeants seniors
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Travail avec les équipes de direction sur la qualité des décisions, la responsabilisation et la collaboration
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Interventions ciblées lorsque le comportement des leaders — et non l’effort — constitue le principal facteur limitant
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​Nous nous concentrons sur la manière dont les leaders pensent, prennent des décisions et exercent leur leadership sous pression — et sur la façon dont cela se traduit concrètement dans l’exécution quotidienne à l’échelle de l’organisation.
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Résultats clés :
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Des leaders capables de prendre des décisions plus claires et plus cohérentes en situation d’incertitude
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Un alignement renforcé des équipes de direction et une responsabilité collective accrue
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Une dépendance réduite aux fondateurs pour les décisions opérationnelles
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Des pratiques de leadership qui soutiennent la performance à l’échelle — et pas uniquement l’effort
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Culture, valeurs & façons de travailler
J’accompagne les organisations dans la traduction des valeurs, de l’intention à la pratique. Ce travail porte sur les standards comportementaux, les attentes en matière de leadership et les normes de prise de décision — en particulier lorsque l’entreprise dépasse des modes de fonctionnement centrés sur les fondateurs et les relations informelles.
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​ Résultats clés :
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Des valeurs incarnées dans le leadership et la prise de décision au quotidien
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Des attentes comportementales claires, partagées entre équipes et leaders
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Une réduction des frictions entre les « premiers employés » et les nouvelles recrues
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Une culture qui soutient la performance et la confiance à l’échelle
Fondations de la performance et des talents
J’aide les entreprises à concevoir des fondations People Ops légères et évolutives.
Cela inclut l’onboarding, les cadres de performance, les parcours de carrière et les bases du recrutement, le tout aligné avec la structure de l’organisation et son modèle de leadership.​​
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Résultats clés :
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Des décisions de recrutement alignées avec le niveau de maturité de l’organisation
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Des processus de recrutement qui soutiennent la croissance
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Des standards d’onboarding et de performance cohérents
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Des attentes de rôle et des critères de réussite clairement définis